Agire con efficacia

Attuare scelte atte a soddisfare innumerevoli esigenze, coinvolge una parte rilevante delle risorse cognitive predisposte allo scopo. Un processo che mette in campo diverse alternative, sia esplicite sia implicite al miglior risultato ricercato. Scelte correlate a eventi dall’esito prevedibile o imprevedibile. Le conseguenze possono essere auspicabili, disfunzionali, oppure nefaste. Inevitabili decisioni che possono assecondare sia l’agire con impulsiva velocità, sia quando ve ne è la possibilità, a dirimere, ordinare, costruire, soppesare, progettare. Il continuo confronto, scambio informativo con l’ambiente, ha permesso il formarsi di strutture cognitive, adeguate a prendere decisioni funzionali nell’adattamento evolutivo del genere umano.
Non sempre è possibile, prevedere, conoscere il momento opportuno in cui attuare le opportune scelte. Questo può generare effetti indeterminabili. Elementi di rilievo del decidere sono il tempo a disposizione, l’interpretazione dei dati rilevanti per l’esito ricercato, nonché il modo che può essere più o meno frutto di consapevole elaborazione.
Euristiche, strategie di pensiero atte a soddisfare necessarie scelte, congrue alle possibilità e all’utilizzo dei dati disponibili del contesto. La rapidità operativa nel decidere anche con incompletezza dei dati a disposizione ha funzionali vantaggi, ma trascurare informazioni in apparenza irrilevanti, può generare valutazione disfunzionali. Sostituire quesiti complessi con modalità di scelta automatiche, inconsapevoli, semplificative, può generare valutazioni discordanti, giudizi fuorvianti.


Tra vent'anni non sarete delusi delle cose che avete fatto, ma da quelle che non avete fatto. Allora levate l'ancora, abbandonate i porti sicuri, catturate il vento nelle vostre vele. Esplorate. Sognate. Scoprite.
Mark Twain - pseudonimo di Samuel Langhorne